交投团体全面启动“战略筹划与内控体系”建立

宣布日期:2019/8/5 11:08:30 浏览:

为科学谋划团体未来,找准企业生长定位和偏向,有针对性地解决企业的实际治理问题,以战略引领企业不绝前进,7月31日,交投团体召开“战略筹划与内控体系”咨询项目启动会,全面推进“战略筹划与内控体系”建立事情。中天华溥治理咨询团体专家组就项目筹划、重点内容等相关情况进行了介绍;团体领导、构造各部室卖力人参加聚会会议。

 多年来,交投团体秉持“以路为基、多元生长”的生长理念,生长成为以交通设施投资、运营为主的省级大型一类企业,特别是近年来,团体在制度建立、高速公路标准化建立,企业范例化治理等方面取得了很大成效,但企业经营治理的风险防备、企业自我控制等方面仍存有单薄环节,当前相对落后的治理模式、治理方法与企业已进入高质量生长的新阶段的生产经营不相匹配,已成为团体快速生长的掣肘。为确保各项风险处于受控状态,切实保障企业康健生长,团体亟需专门的治理咨询公司资助进行科学谋划生长定位和生长战略,推动团体可连续生长,实现企业做强做优做大。

此次“战略筹划与内控体系”咨询项目时间为4个月,主要任务包罗诊断阐发企业现状,提出企业未来生长战略与内控模式;开展整体战略筹划设计,对国度政策、社会经济、行业标杆与企业内部情况资源进行阐发,形成外部情况阐发、省级平台与交投企业的标杆阐发、内部资源能力的阐发以及三到五年生长战略筹划等四个陈诉;增强内控体系建立,开展组织架构与职责设计、创建风险识别库、创建风险控制的内部相同机制,查抄考核机制,体例山西交投内部手册等三方面内容。

团体战略筹划、组织设计与内控体系建立的重点将围绕8个方面开展,一是团体的生长战略要与国度的宏观经济政策、区域生长筹划、财产生长政策,甚至全国国际战略相结合。二是战略筹划要深刻融入山西省、交控团体的财产结构与整体战略筹划。三是战略筹划要通过引导、引发、统一认识等方法,使领导班子的战略意图告竣一致。四是要使战略筹划营销实现三项营销,即向上营销、横向营销、向下营销。五是通过量化指标提高战略的可权衡性;通过项目推进让战略落地有抓手;通过期间、组织对战略目标、重点任务进行剖析。六是构建团体总部政策、战略的制定成果,资源能力建立成果,标准设计成果和监督成果。七是创建包罗内控风险体系、制度流程体系、合规体系、标准化体系等范例性治理体系,用标准、制度治理企业。八是通过总部组织成果厘革、内控体系厘革,来使管控模式越发科学公道

聚会会议要求,要提高站位,从思想上高度认识 “战略筹划与内控体系”建立对付团体生长的重大意义;要找准问题,明确事情需求,掌握事情重点,寻找到自身生长中存在的不敷和短板,以及与现代化企业治理的差距;各部分要围绕目标,积极配合,高质量完成“战略筹划与内控体系”建立;要通过此项事情,提升治理标准,提高治理水平,使团体整体治理事情迈上一个新的台阶。  (张昊 潘笑靓)